cevap 1:

Eğer bir yaratıcıysanız o zaman yaratırsınız. Eğer bir mucitseniz, icat edersiniz. Fark nedir? Yaratan, hiçbir şeyden bir şeye veya bir şeyin soyut veya tanımlanmamış şekli arasında bir şeye sahip olan bir şeyden bir şey yaparak uygulanır. Mucit, bir şeyden tanımlı bir şey arasında bulunan bir şeye. Yaratılış, buluşun prosedürleri ve nasıl yapıldığı açık adımları veya prosedürleri varken arasında açık veya açıklanabilir bir kurallar kümesi olmadığı anlamına gelir.


cevap 2:

Yenilikçi iş fikirleri mi düşünüyorsunuz? Odak noktan nerede? İcat? Yenilik? Yaratıcılık?

Bu kavramlar arasında ayrım yapmayan müşterilerimizin sayısı beni her zaman şaşırtıyor. Ayrımı yapabilir misin?

Açık bir ayrım ve uygun eylem odağınız kesinlikle işinizde bir fark yaratacaktır. Nedenini keşfedelim.

Yaratıcılık, yeni kavramları hayal etme yeteneğinizdir. Değer yaratmayı gerektirmez. Bu yüzden beyin fırtınası oturumları yürüttüğümüzde; kavramların başarı için taranmasına izin vermiyoruz. Farklılaşıyoruz ve olası tüm fikirleri arıyoruz. Yaratıcılık hem buluşta hem de yenilikte önemli bir rol oynar, ancak her birinin yalnızca ön uç bileşenidir.

Buluş ve yenilik. O kadar iyice kötüye kullanıldılar ki aralarındaki farkı söylemek zor. Ancak daha farklı olamazlardı.

Realted post: Bilmeniz Gereken 6 Yenilik Hakkında Gerçekler

Yenilik, değerin yaratıldığı ve yeni bir çözüm biçiminde bir topluluğa iletildiği süreçtir. Tanımlamayı bir süreç olarak çerçevelemeyi kasten seçtik. Ayrıca yeni bir ürün veya hizmeti tanımlamak için de kullanılabilir… sürecin çıktısı. Her iki durumda da, anlamın temel unsurları değer aktarımı ve yeniliktir.

Buluş yenilikten çok farklıdır. Yeni bir fikir ortaya çıktığında veya yeni bir patent açıldığında - bu bir buluştur. Bir kişinin daha iyi bir fare kapanı için bir fikri olduğu ve onu oluşturmak için ayarladığı, başka bir gün için kimin satın alacağı konusunda endişe duyduğu klasik eureka anıdır.

Bir buluşun patentlenebilir olması gereken üç özelliği düşündüğünüzde - yenilik, açık olmama, fayda - onun bir yenilikten farkını görebilirsiniz. Birincisi, yeniliklerin açık olabileceği. Diğeri fayda kavramında. Buluşların sadece mucit için yararlı olması ve patent vekiline tanınan faydaları olması gerekir. Yenilikler çok daha geniş bir kitleye cevap vermelidir. Gerçek bir inovasyon olarak kabul edilebilmeleri için uygulamada hedeflenen kullanıcı topluluğu tarafından benimsenmeleri gerekir.

Buluş genellikle ekonomik büyüme kaynağı olarak görülür. Sonuç olarak, buluş kamu zihninde piyasadaki başarı ile ilişkilendirilmiştir. Öyle değil. Yeni ürünler, yeni hizmetler, yeni işletmeler ve yeni işler üreten yeniliktir. İşletmelerin buluştan çok inovasyona odaklanması gerekir.

Pazar yeri

Buluş, doğru bir şekilde inovasyonun temel taşı olarak algılanmaktadır. Yeni fikirler, patentler, prototipler, tasarımlar, çığır açan deneyler ve çalışma prototipleri üretir. Ancak, bu buluşları ticari ürünlere, hizmetlere ve işletmelere dönüştüren yeniliktir. Sonuçta, bir buluş sadece müşteriler tarafından kullanıldığında veya satın alındığında piyasa tarafından değerlenir. Örneğin, düz ekran TV'lerin arkasındaki teknoloji onlarca yıl önce icat edildi. Çığır açan yenilik, bu teknolojinin halkın büyük ekran HDTV'ye olan doyumsuz iştahına uygulanmasıydı. Bu yenilikti.

Bir ihtiyacı karşılamak

Yenilik buluştan çok farklı bir süreçtir. Bir ihtiyaç tespit edildiğinde ve bu ihtiyacı karşılamak için bir ürün veya hizmet geliştirildiğinde, bir yeniliğe sahip olursunuz. İnsanlar ne Thomas Edison'un ne de Steve Jobs'un mucidi olmadığı zaman, ampulün "icadı" ya da iPhone'un "icadı" hakkında konuşurlar. Her ikisi de sonuç için büyük bir pazara göz atarak mevcut teknolojiyi yeni şekillerde kullandılar. Yenilikçilerdi.

İlk işletmeyi başlatırken veya mevcut bir işletmeyi büyütürken işletmelerin, ne kadar ilham aldıklarına bakılmaksızın, hiç kimse onu satın almak istemezse çok değerli olmayacağını anlamaları önemlidir. Yeni büyüme merkezleri arayan işletmeler için, yeni ürün fikirlerinin beyin fırtınasının tüketici istek ve ihtiyaçlarını tanımlamaktan ve bunları karşılamak için ürün veya hizmetler geliştirmekten çok daha az değerli olduğunu anlamak önemlidir.

İşletmeler için mesajımız basit. Daha çok bir yenilikçi gibi düşünün. İnovasyon sürecini öğrenin. icatınızı satan şık bir pazarlama kampanyası oluşturmaya çalışmak yerine, pazarın neye ihtiyacı olduğu konusunda ön uçta zaman geçirin. Başarının en iyi yolu budur.

Yenilik konuşmakla değil, yapmakla ilgilidir. Eylem. Harekete geçin ve kazara yenilikçiden yüksek performanslı bir inovasyon iş liderine yolculuğunuza başlayın.

Mike Schoultz, dijital pazarlama ve müşteri hizmetleri ajansı Digital Spark Marketing'in kurucusudur. 40 yıllık iş tecrübesi ile işletmenizin performansını artırmakla ilgili konularda blog yazar. Onu G +, Twitter ve LinkedIn'de bulun.


cevap 3:

Yenilikçi iş fikirleri mi düşünüyorsunuz? Odak noktan nerede? İcat? Yenilik? Yaratıcılık?

Bu kavramlar arasında ayrım yapmayan müşterilerimizin sayısı beni her zaman şaşırtıyor. Ayrımı yapabilir misin?

Açık bir ayrım ve uygun eylem odağınız kesinlikle işinizde bir fark yaratacaktır. Nedenini keşfedelim.

Yaratıcılık, yeni kavramları hayal etme yeteneğinizdir. Değer yaratmayı gerektirmez. Bu yüzden beyin fırtınası oturumları yürüttüğümüzde; kavramların başarı için taranmasına izin vermiyoruz. Farklılaşıyoruz ve olası tüm fikirleri arıyoruz. Yaratıcılık hem buluşta hem de yenilikte önemli bir rol oynar, ancak her birinin yalnızca ön uç bileşenidir.

Buluş ve yenilik. O kadar iyice kötüye kullanıldılar ki aralarındaki farkı söylemek zor. Ancak daha farklı olamazlardı.

Realted post: Bilmeniz Gereken 6 Yenilik Hakkında Gerçekler

Yenilik, değerin yaratıldığı ve yeni bir çözüm biçiminde bir topluluğa iletildiği süreçtir. Tanımlamayı bir süreç olarak çerçevelemeyi kasten seçtik. Ayrıca yeni bir ürün veya hizmeti tanımlamak için de kullanılabilir… sürecin çıktısı. Her iki durumda da, anlamın temel unsurları değer aktarımı ve yeniliktir.

Buluş yenilikten çok farklıdır. Yeni bir fikir ortaya çıktığında veya yeni bir patent açıldığında - bu bir buluştur. Bir kişinin daha iyi bir fare kapanı için bir fikri olduğu ve onu oluşturmak için ayarladığı, başka bir gün için kimin satın alacağı konusunda endişe duyduğu klasik eureka anıdır.

Bir buluşun patentlenebilir olması gereken üç özelliği düşündüğünüzde - yenilik, açık olmama, fayda - onun bir yenilikten farkını görebilirsiniz. Birincisi, yeniliklerin açık olabileceği. Diğeri fayda kavramında. Buluşların sadece mucit için yararlı olması ve patent vekiline tanınan faydaları olması gerekir. Yenilikler çok daha geniş bir kitleye cevap vermelidir. Gerçek bir inovasyon olarak kabul edilebilmeleri için uygulamada hedeflenen kullanıcı topluluğu tarafından benimsenmeleri gerekir.

Buluş genellikle ekonomik büyüme kaynağı olarak görülür. Sonuç olarak, buluş kamu zihninde piyasadaki başarı ile ilişkilendirilmiştir. Öyle değil. Yeni ürünler, yeni hizmetler, yeni işletmeler ve yeni işler üreten yeniliktir. İşletmelerin buluştan çok inovasyona odaklanması gerekir.

Pazar yeri

Buluş, doğru bir şekilde inovasyonun temel taşı olarak algılanmaktadır. Yeni fikirler, patentler, prototipler, tasarımlar, çığır açan deneyler ve çalışma prototipleri üretir. Ancak, bu buluşları ticari ürünlere, hizmetlere ve işletmelere dönüştüren yeniliktir. Sonuçta, bir buluş sadece müşteriler tarafından kullanıldığında veya satın alındığında piyasa tarafından değerlenir. Örneğin, düz ekran TV'lerin arkasındaki teknoloji onlarca yıl önce icat edildi. Çığır açan yenilik, bu teknolojinin halkın büyük ekran HDTV'ye olan doyumsuz iştahına uygulanmasıydı. Bu yenilikti.

Bir ihtiyacı karşılamak

Yenilik buluştan çok farklı bir süreçtir. Bir ihtiyaç tespit edildiğinde ve bu ihtiyacı karşılamak için bir ürün veya hizmet geliştirildiğinde, bir yeniliğe sahip olursunuz. İnsanlar ne Thomas Edison'un ne de Steve Jobs'un mucidi olmadığı zaman, ampulün "icadı" ya da iPhone'un "icadı" hakkında konuşurlar. Her ikisi de sonuç için büyük bir pazara göz atarak mevcut teknolojiyi yeni şekillerde kullandılar. Yenilikçilerdi.

İlk işletmeyi başlatırken veya mevcut bir işletmeyi büyütürken işletmelerin, ne kadar ilham aldıklarına bakılmaksızın, hiç kimse onu satın almak istemezse çok değerli olmayacağını anlamaları önemlidir. Yeni büyüme merkezleri arayan işletmeler için, yeni ürün fikirlerinin beyin fırtınasının tüketici istek ve ihtiyaçlarını tanımlamaktan ve bunları karşılamak için ürün veya hizmetler geliştirmekten çok daha az değerli olduğunu anlamak önemlidir.

İşletmeler için mesajımız basit. Daha çok bir yenilikçi gibi düşünün. İnovasyon sürecini öğrenin. icatınızı satan şık bir pazarlama kampanyası oluşturmaya çalışmak yerine, pazarın neye ihtiyacı olduğu konusunda ön uçta zaman geçirin. Başarının en iyi yolu budur.

Yenilik konuşmakla değil, yapmakla ilgilidir. Eylem. Harekete geçin ve kazara yenilikçiden yüksek performanslı bir inovasyon iş liderine yolculuğunuza başlayın.

Mike Schoultz, dijital pazarlama ve müşteri hizmetleri ajansı Digital Spark Marketing'in kurucusudur. 40 yıllık iş tecrübesi ile işletmenizin performansını artırmakla ilgili konularda blog yazar. Onu G +, Twitter ve LinkedIn'de bulun.


cevap 4:

Yenilikçi iş fikirleri mi düşünüyorsunuz? Odak noktan nerede? İcat? Yenilik? Yaratıcılık?

Bu kavramlar arasında ayrım yapmayan müşterilerimizin sayısı beni her zaman şaşırtıyor. Ayrımı yapabilir misin?

Açık bir ayrım ve uygun eylem odağınız kesinlikle işinizde bir fark yaratacaktır. Nedenini keşfedelim.

Yaratıcılık, yeni kavramları hayal etme yeteneğinizdir. Değer yaratmayı gerektirmez. Bu yüzden beyin fırtınası oturumları yürüttüğümüzde; kavramların başarı için taranmasına izin vermiyoruz. Farklılaşıyoruz ve olası tüm fikirleri arıyoruz. Yaratıcılık hem buluşta hem de yenilikte önemli bir rol oynar, ancak her birinin yalnızca ön uç bileşenidir.

Buluş ve yenilik. O kadar iyice kötüye kullanıldılar ki aralarındaki farkı söylemek zor. Ancak daha farklı olamazlardı.

Realted post: Bilmeniz Gereken 6 Yenilik Hakkında Gerçekler

Yenilik, değerin yaratıldığı ve yeni bir çözüm biçiminde bir topluluğa iletildiği süreçtir. Tanımlamayı bir süreç olarak çerçevelemeyi kasten seçtik. Ayrıca yeni bir ürün veya hizmeti tanımlamak için de kullanılabilir… sürecin çıktısı. Her iki durumda da, anlamın temel unsurları değer aktarımı ve yeniliktir.

Buluş yenilikten çok farklıdır. Yeni bir fikir ortaya çıktığında veya yeni bir patent açıldığında - bu bir buluştur. Bir kişinin daha iyi bir fare kapanı için bir fikri olduğu ve onu oluşturmak için ayarladığı, başka bir gün için kimin satın alacağı konusunda endişe duyduğu klasik eureka anıdır.

Bir buluşun patentlenebilir olması gereken üç özelliği düşündüğünüzde - yenilik, açık olmama, fayda - onun bir yenilikten farkını görebilirsiniz. Birincisi, yeniliklerin açık olabileceği. Diğeri fayda kavramında. Buluşların sadece mucit için yararlı olması ve patent vekiline tanınan faydaları olması gerekir. Yenilikler çok daha geniş bir kitleye cevap vermelidir. Gerçek bir inovasyon olarak kabul edilebilmeleri için uygulamada hedeflenen kullanıcı topluluğu tarafından benimsenmeleri gerekir.

Buluş genellikle ekonomik büyüme kaynağı olarak görülür. Sonuç olarak, buluş kamu zihninde piyasadaki başarı ile ilişkilendirilmiştir. Öyle değil. Yeni ürünler, yeni hizmetler, yeni işletmeler ve yeni işler üreten yeniliktir. İşletmelerin buluştan çok inovasyona odaklanması gerekir.

Pazar yeri

Buluş, doğru bir şekilde inovasyonun temel taşı olarak algılanmaktadır. Yeni fikirler, patentler, prototipler, tasarımlar, çığır açan deneyler ve çalışma prototipleri üretir. Ancak, bu buluşları ticari ürünlere, hizmetlere ve işletmelere dönüştüren yeniliktir. Sonuçta, bir buluş sadece müşteriler tarafından kullanıldığında veya satın alındığında piyasa tarafından değerlenir. Örneğin, düz ekran TV'lerin arkasındaki teknoloji onlarca yıl önce icat edildi. Çığır açan yenilik, bu teknolojinin halkın büyük ekran HDTV'ye olan doyumsuz iştahına uygulanmasıydı. Bu yenilikti.

Bir ihtiyacı karşılamak

Yenilik buluştan çok farklı bir süreçtir. Bir ihtiyaç tespit edildiğinde ve bu ihtiyacı karşılamak için bir ürün veya hizmet geliştirildiğinde, bir yeniliğe sahip olursunuz. İnsanlar ne Thomas Edison'un ne de Steve Jobs'un mucidi olmadığı zaman, ampulün "icadı" ya da iPhone'un "icadı" hakkında konuşurlar. Her ikisi de sonuç için büyük bir pazara göz atarak mevcut teknolojiyi yeni şekillerde kullandılar. Yenilikçilerdi.

İlk işletmeyi başlatırken veya mevcut bir işletmeyi büyütürken işletmelerin, ne kadar ilham aldıklarına bakılmaksızın, hiç kimse onu satın almak istemezse çok değerli olmayacağını anlamaları önemlidir. Yeni büyüme merkezleri arayan işletmeler için, yeni ürün fikirlerinin beyin fırtınasının tüketici istek ve ihtiyaçlarını tanımlamaktan ve bunları karşılamak için ürün veya hizmetler geliştirmekten çok daha az değerli olduğunu anlamak önemlidir.

İşletmeler için mesajımız basit. Daha çok bir yenilikçi gibi düşünün. İnovasyon sürecini öğrenin. icatınızı satan şık bir pazarlama kampanyası oluşturmaya çalışmak yerine, pazarın neye ihtiyacı olduğu konusunda ön uçta zaman geçirin. Başarının en iyi yolu budur.

Yenilik konuşmakla değil, yapmakla ilgilidir. Eylem. Harekete geçin ve kazara yenilikçiden yüksek performanslı bir inovasyon iş liderine yolculuğunuza başlayın.

Mike Schoultz, dijital pazarlama ve müşteri hizmetleri ajansı Digital Spark Marketing'in kurucusudur. 40 yıllık iş tecrübesi ile işletmenizin performansını artırmakla ilgili konularda blog yazar. Onu G +, Twitter ve LinkedIn'de bulun.